社員一人一人の「成長度合い」を社内評価制度により評価し 、一般職→中堅職層→管理職層またはプロフェッショナル層へと成長に応じて役職を上げていく制度です。

年に2回、社員の仕事内容を評価し、その評価結果により、社員等級と号俸が段階的に上昇します。それに連動して昇進と給与が昇給する仕組みになっています。

OJTや設計レビュー、勉強会などを交えながら、経験と技術力を向上していきます。
社員の成長とともに、任せられる設計の難度や求められる技術力、コミュニケーション力もどんどんとステップアップして行きます。そして社員の成長度合いに応じてより高度な設計が任せられるようになり、一人前のエンジニアに成長して行きます。

■１年目、２年目
先輩技術者の設計補助を行いながら、構造解析、部材設計、製図、架設計画等の橋梁設計に関する技術を習得してもらいます。

■３年目、４年目
新設橋梁の詳細設計を一式経験してもらいます。
設計プログラムの活用、製作架設に配慮した図面のとりまとめなど、先で習得した技術を更に向上させていきます。

■５年目
設計業務の主担当となり、発注者や先輩技術者と技術的な協議を行いながら業務を遂行してもらいます。

■６年目～
長大橋の設計や既設橋の耐震補強業務等にも参画してもらいます。

コスモ技研の賃金制度は、等級、号俸と基本給が可視化されていて、公平に決定される仕組みとなっています。

各人の成長度合いに合った教育メニューを用意し、社員の成長を全面的にバックアップします。また、公的資格の取得支援制度により、国家資格の取得を促進し、顧客から信頼される技術者になれるよう、バックアップします。